2月28日上午，市國(guó)資委尤廉主任一行來公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)公司今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)研。會(huì)上，王慶波總經(jīng)理首先報(bào)告了公司今年總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與措施，公司分管領(lǐng)導(dǎo)各自報(bào)告了具體的目標(biāo)與行動(dòng)方案。國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大東的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了意見和建議。最后，尤廉主任對(duì)公司今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了具體要求和希望：
    一是希望公司全體干部和職工振奮精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，要通過加強(qiáng)管理，搞活機(jī)制，利用有利條件，尋求有效的對(duì)策去解決困難和問題，大東的今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。
    二是要咬定目標(biāo)，追求卓越。生產(chǎn)方面要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，產(chǎn)品合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，品種結(jié)構(gòu)配比要達(dá)到最佳組合；銷售方面要提升售價(jià)和銷量，加大應(yīng)收帳款，資金回籠率，合理降低庫(kù)存，與生產(chǎn)和采購(gòu)密切配合；工務(wù)方面要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)一步改進(jìn)，從而提高產(chǎn)能，降低消耗，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    三是要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，各級(jí)干部要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要把管理措施細(xì)化并落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
    四是要改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，特別是企業(yè)管理體制要改革，要通過改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。