2021年12月15日下午，公司召開職代會，審議公司改革方案，選舉職工董事。68名職工代表參加了會議。

會上，公司黨委副書記、工會主席徐淮首先向職工代表報告了大東紙業(yè)改革方案的內(nèi)容。從改革背景、企業(yè)現(xiàn)狀及問題、主要問題、改革目標(biāo)及思路、改革方案、大東公司經(jīng)營計劃，逐條作了宣講。在職代會召開前，公司也通過不同形式和層面向職工宣傳了改革方案的內(nèi)容。經(jīng)會議現(xiàn)場表決一致通過了《大東紙業(yè)改革方案》。

接著，會議進(jìn)行了職工董事的選舉，經(jīng)職工代表投票，在兩名候選人中，最終選出徐育平為職工董事。

最后，公司黨委書記郗軍同志對即將實施的改革作了動員講話。郗書記指出，今天召開職工代表會議，既是審議通過公司改革方案，也是一次改革部署動員會。就是動員各級干部和全體員工順應(yīng)時代要求，凝聚改革共識，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣，推進(jìn)公司改革，解決好制約企業(yè)發(fā)展的債務(wù)、機(jī)制、人員等方面的問題，為實現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。郗書記提出三點要求和希望：

一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)改革的自覺性和緊迫感

這次改革是在市國資委三年改革行動總體要求的背景下進(jìn)行的，是國控集團(tuán)幫助大東解困、減輕包袱，讓企業(yè)輕裝上陣，走上良性發(fā)展道路的重大舉措。對于為什么要進(jìn)行改革，公司改革方案里已說得很明確。我想強(qiáng)調(diào)的是，這次改革對于大東來說，是一次機(jī)會和機(jī)遇，因為這次改革，國控集團(tuán)對大東的支持和幫助是前所未有的，包括改革方案也是在國控集團(tuán)的主導(dǎo)下，經(jīng)過多次調(diào)研，制定出了大東的改革方案，所以，我們要把握住這一難得的機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期虧損的局面。改革是大勢所趨，是形勢所迫，這不是我們想不想、愿不愿的問題。我們必須知難而進(jìn)，主動改革，勇于改革。要增強(qiáng)改革的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，全力投入到這項改革工作中來。

二、緊扣改革目標(biāo)，破解制約發(fā)展的問題

這次改革的目標(biāo)很明確，在第一階段將大東的搬遷債務(wù)、冗余人員剝離，大東紙業(yè)作為經(jīng)營性主體，重塑銷售、采購、生產(chǎn)模式，搭建市場化激勵機(jī)制，力爭用三年實現(xiàn)扭虧。在第二階段，大東紙業(yè)作為盈利性經(jīng)營載體，尋求戰(zhàn)略重組及股權(quán)多元化。

推動改革，要以思想解放提升改革能力，要以體制創(chuàng)新激發(fā)活力。

此次改革不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的事，也不是幾個事業(yè)部的事，需要全體員工上下同心一起參與。因為企業(yè)生存與發(fā)展事關(guān)全體員工的利益，改革就是要體現(xiàn)經(jīng)營管理的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，改革涉及組織架構(gòu)方面、機(jī)制方面、業(yè)績考核方面，就是要破除“鐵飯碗”、“大鍋飯”等體制上的弊端，加快推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的目標(biāo)。要破除這些制約發(fā)展的問題，出路就是改革。

三、精心組織，開創(chuàng)公司改革的新局面

一是始終堅定改革決心。決心是否堅定，關(guān)系改革成敗。各級干部作為改革的組織者，要堅定改革決心不動搖，領(lǐng)導(dǎo)有決心，群眾才會有信心。要讓廣大員工看到改革的堅決態(tài)度，帶領(lǐng)大家做好打硬仗的準(zhǔn)備。要打破保守思維的禁錮，樹立主動作為的進(jìn)取意識，樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，做改革的促進(jìn)派，要樹立真抓實干的工作作風(fēng)，做改革的實干家。

二是營造改革環(huán)境。要用心引導(dǎo)，讓廣大干部員工發(fā)自內(nèi)心的理解改革、支持改革、投身改革，營造上下同心、上下同力、上下同擔(dān)的改革環(huán)境。要真心實意地向職工群眾講明道理。我們改革的目的是企業(yè)發(fā)展的更好，員工生活得更好。改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，最終受益的是員工。改革必然涉及利益調(diào)整。實踐證明，群眾不是不接受利益調(diào)整，而是不接受不公平的利益調(diào)整。對涉及員工切身利益的改革，必須堅持公開公平公正，讓群眾心服口服，確保改革的公信力。

三是著力抓好改革落實。一份部署，九份落實。改革方案已經(jīng)出臺，下一步關(guān)鍵就是抓落實。各事業(yè)部要按照新的運行機(jī)制，圍繞事業(yè)部的計劃目標(biāo)，在設(shè)備改造、內(nèi)部管控、市場拓展、降本增效等方面，敢想、敢闖、敢試，取得改革成效。

四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，是推進(jìn)改革的根本保證，在改革中進(jìn)一步發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為公司改革保駕護(hù)航。

同志們，公司改革的大幕已經(jīng)拉開，讓我們以自古華山一條路的決心和勇氣，打好改革的攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司的扭虧目標(biāo)而努力奮斗！